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Manuel Hachem
Zürcher Hochschule der Künste
Die Siemens Mobility AG (SIMO) in der Schweiz kennzeichnet sich durch zwei innovationshemmende Eigenschaften: Sie entwickelt Produkte für einen sicherheitsregulierten Markt und weist eine hierarchische Unternehmensstruktur auf. Wie nun kann durch den Einsatz strategischen Designs die dortige Innovationskultur gefördert werden? Der Autor kommt entgegen seiner Hypothesen und durch explorative Interviews mit Führungskräften zu dem Schluss, dass Innovationskultur nur Top-Down erfolgen kann: Führungskräfte müssen auch befähigen wollen (Unterstützung durch Coaching, Zeit- und Geldbudget, Framing). Ergebnis ist ein Leitfaden für strategische Designer mit vier Richtlinien: Paradoxien der Innovationskultur in Wertequadranten erklären, Ideen und Meinungsvielfalt fördern, limitierte Ressourcen finden/nutzen sowie Führungskräfte als Unterstützer gewinnen.
Wertequadrate
2021
Wie mit Wertequadraten sowie Design-Thinking-Interventionen ideenreichere und umsetzungsinitiativere Teams gefördert werden (2021)
Innovationskultur in sicherheitsregulierten hierarchischen Unternehmenskontexten
Design
MAS (Master of Advanced Studies)
MAS Strategic Design (ZWB_MASSDE.alle)
Stefano Vannotti, Danica Zeier, Markus Ort, Katharina Nill
Innovationskultur in sicherheitsregulierten hierarchischen Unternehmenskontexten
Abschlussarbeit
Nutzungsbedingungen
Terms of use
Rechtsschutz
Legal protection
Innovationskultur
Hierarchien
Autor/in
Author
Urheberrechtshinweis
Copyright Notice
Beschreibung
Description
Schlagworte
Keywords
Datierung
Date
Untertitel
Subtitle
Titel
Title
Kunstgattung / Disziplin
Genre / discipline
Studienabschnitt
Study path
Bereich ZHdK
Institutional affiliation
Dozierende/Projektleitung
Lecturer / head of project
Projekttitel auf deutsch
Project title in German
Typ
type