Strategy-Hacks

Titel	Strategy-Hacks
Untertitel	Strategisches Prototyping – von der Idee in die Herzen der Mitarbeitenden
Autor/in	Martin Sturzenegger
Datierung	2022
Beschreibung	In seiner Funktion als CEO der Säntis-Schwebebahn AG nimmt sich der Autor dieser Arbeit das Re-Design des Strategieprozesses vor. Der Prozess soll zeitgemässer sein, die Mitarbeitenden sollen sich mit Prozess und Resultat besser verbinden können. Kann der Mix aus klassischen Strategiemethoden und Design-Thinking-Methoden dazu einen Beitrag leisten? Zunächst identifiziert der Autor in Interviews mit anderen Führungspersonen aus der Tourismusbranche Faktoren, die den Strategieprozess bereichern könnten. Sodann konzipiert er ein Prozessdesign, das designstrategische Interventionen («Hacks») mit klassischen Strategiemethoden (wie Outcome, Zielen, OKR) mischt. Dieses testet er prototypisch in drei Wirkungsebenen seines eigenen Strategieprozesses und überführt die Erkenntnisse und Schlüsselthemen abschliessend in die «Strategy-Hacks». Diese können auch anderen als Leitfaden fürs Strategisches Prototyping dienen.
Schlüsselwörter	cocreation Tourismus Strategic Design Strategie Design Thinking
Bereich ZHdK	MAS Strategic Design (ZWB_MASSDE.alle)
Studienabschnitt	MAS (Master of Advanced Studies)
Kunstgattung / Disziplin	Design

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